蜀道城乡集团副总经理蒲邦彦赴成都分公司、成都第二分公司、川东北分公司开展年中营销工作专项检查

　　7月21日，蜀道城乡集团副总经理蒲邦彦赴蜀道创新中心开展2026年年中营销工作专项检查。会议听取成都分公司、成都第二分公司、川东北分公司关于上半年营销指标完成、重点工作推进及工作重难点情况的专题汇报，现场研判分析当前营销工作短板弱项，并对下半年营销攻坚重点任务进行安排部署。

　　蒲邦彦指出，一是2026年上半年目标完成情况与任务要求仍存在一定差距，各单位要靶向纠偏、精准施策，动态优化销售策略，统筹推进联合销售与自主销售双向发力，将各项目房源转签工作作为联合销售的重点，同时清理不合理房源销控，全力以赴攻坚年度销售任务目标。二是要主动积极作为，找准现阶段各项目存在的突出问题，找准突破方向，挖掘项目潜力，通过租赁运营等多种举措盘活相关商业及车位资产。三是要严控营销费用，在保障一线销售工作平稳有序推进的前提下，采取科学手段降低营销费用，切实实现降本增效。

　　蜀道城乡集团营销策划部负责人，成都分公司、成都第二分公司、川东北分公司有关领导班子成员、部门负责人及相关项目负责人参加会议。