蜀道城乡集团召开推进落实蜀道集团深化改革暨督查工作专题会工作会

　　7月10日，蜀道城乡集团召开推进落实蜀道集团深化改革暨督查工作专题会工作会。蜀道城乡集团党委书记、董事长、陈光军出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理王世法主持会议并传达蜀道集团深化改革暨督查工作专题会会议精神，党委委员、副总经理、总法律顾问肖晓康通报企业户数压降、闲置低效资产盘活处置及亏损企业治理三项专题工作。

　　会议指出，当前蜀道城乡集团正处于转型升级攻坚期、改革深化关键期、提质增效爬坡期、风险防控承压期，面临着行业竞争加剧、产业迭代提速、改革任务繁重、经营压力叠加的多重考验。全体干部职工要深入聚焦企业户数压降、闲置低效资产盘活、亏损企业治理、逾期应收账款清收、市场化激励约束机制等重点改革任务，以全面深化改革助力蜀道城乡集团卸下历史包袱、轻装上阵、书写转型发展“生存题”。

　　会议要求，一要压实领导责任，发挥“头雁效应”。各级领导班子负责同志，是抓好深化改革工作的第一责任人，要提高政治站位，切实增强“破局突围”的紧迫感与责任感，要亲自部署、亲自协调、亲自督办。二要强化协同联动，打破“部门壁垒”。“瘦身健体”工作是一项系统工程，涉及经营、投资、财务、人力、营销等多个职能部门。要加强顶层设计和统筹协调，建立高效顺畅的跨部门协同工作机制。三要健全工作机制，保障“顺畅运行”。要建立包括定期调度、信息报送、督查督导、考核评价在内的完整工作链条。加大督查督导力度，对进展缓慢、工作不力的单位和责任人，及时约谈提醒、通报批评。四要完善激励机制，激活“干事动力”。研究印发《新开发项目专项激励方案》，对行动迅速、措施得力、成效显著的单位和个人，要予以通报表扬，并在评优评先、干部任用等方面给予倾斜。五要注重方式方法，力求“稳妥高效”。在推进过程中，要坚定决心、大胆推进，也要讲究策略，注重方法。同时，还要关注职工合法权益，依法妥善做好人员安置，体现组织关怀。六要锤炼严实作风，杜绝“形式主义”。要大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，察实情、出实招、求实效，在攻坚克难中展现担当作为。

　　集团在家领导班子成员，各部门负责人，各直属公司主要负责人、分管工作负责同志参加会议。