6月30日，蜀道城乡集团党委副书记、副董事长、总经理王世法赴西昌“蜀道・锦园”项目调研。实地督导工程推进情况，现场破解项目收尾冲刺阶段的难点、堵点问题。
在施工现场，王世法认真听取各参建单位现阶段的工作汇报，详细了解项目施工组织、资金保障、防汛度汛等情况，
现场研判形势、明确解决方案、部署推进举措。
王世法对该项目近期“保交付攻坚工作”取得的成效给予肯定。他要求，川西南公司全体干部职工务必牢固树立“群众利益无小事”理念，主动担当作为，勇于破解难题，全力以赴完成“蜀道・锦园”保交房目标任务，保障业主实现“安居梦”。
针对下一步工作，王世法强调：一是严把工期，按期交付。要深刻汲取同行业“延迟交付”的教训，紧扣竣工交付核心目标，科学合理制定施工计划，倒排工期、挂图作战。
细化各项施工节点，动态梳理滞后工序，及时补齐人力、机械等施工资源，积极抢抓当前施工黄金期，全速推进项目建设，确保总体进度可控。二是严控质量，夯实品质。正确处理进度与质量的关系，坚持质量优先、标准不降的原则，严格落实各项施工规范、技术标准与质量管控流程，常态化开展现场质量巡检，全方位筑牢项目品质根基。三是抓实安全，守牢底线。正确认识当前项目面临的严峻形势，针对施工任务繁重、作业人员密集、多工种交叉施工、汛期风险叠加等实际情况，全面推行“网格化”管理，要覆盖施工作业、人员集中住宿等现场全场景，通过细致网格管控，确保现场人员管得住，隐患控得牢，险情撤得快，坚决守住安全生产红线、底线。四是细化验收，提质交付。前置部署竣工验收各项工作，提前完善验收标准，细化验收流程，充分利用联合督导机制，对房屋细节、公共设施等重点内容逐项开展核查，以高标准的交工验收助力项目实现高品质的平稳交付。五是优化服务，提升体验。要持续提升交付效率、统一交付标准、升级交付品质，提前打磨交付细节，用心用情做好业主接待、手续办理、问题答疑等配套服务，以暖心优质服务提升业主交付体验，切实增强他们的满意度与获得感。六是强化营销，提速去化。要充分用好集团公司销售去化的各项支持政策，层层压实去化责任。加强与地方平台公司的对接合作，创新销售模式、拓宽销售渠道，全力加快房源去化速度。
川西南分公司领导班子，监理单位、施工单位及项目相关人员陪同调研。
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