蜀道城乡集团召开2026年一季度生产经营分析会

　　4月22日，蜀道城乡集团召开2026年一季度生产经营分析会，传达学习蜀道集团2026年一季度生产经营分析会精神，全面总结蜀道城乡集团一季度生产经营情况，分析当前形势任务、明确思路举措，安排部署二季度工作。蜀道城乡集团党委书记、董事长陈光军主持会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理王世法通报一季度生产经营情况。

　　会议指出，今年一季度，蜀道城乡集团坚决贯彻落实蜀道集团各项决策部署，围绕全年目标任务，统筹推进生产经营各项工作，实现了良好开局。

　　会议强调，二季度是承上启下的关键时期，做好二季度工作对于实现“双过半”、决胜全年目标任务至关重要。蜀道城乡集团上下要按照“主业升级、结构调整、模式转型”的整体思路，进一步强化目标导向、问题导向和实干导向，努力确保全年目标顺利完成。

　　会议要求，一要强化担当，盘活资产促发展。把存量盘活去化摆在突出位置，通过联合销售为主，市场化销售为辅，全力攻坚存量房产去化。进一步加大存量资产的盘活力度，酒管、商管及建筑装饰板块要结合自身业务实际，大力支持存量商业盘活。同时，针对各类商业资产，要谋划制定个性化的盘活策略，提升运营水平，提高资产的运营效益和价值。要针对性开展存量土地开发，通过分类施策、精准发力，推动存量土地资源高效转化。二要深化协同，转型升级提效能。持续深耕服务领域，拓宽多元营收渠道，加快推进从“传统开发商”向“城市美好生活服务商”转型。各业务板块要立足蜀道城乡集团转型发展大局，全力支持多元产业发展，全面提升协同效能，着力推动形成资源共享、优势互补、业务联动的产业发展生态，不断提升蜀道城乡集团整体竞争力与可持续发展能力。三要坚守底线，防控风险保稳定。聚焦财务风险、法律风险、廉洁风险、安全生产风险等关键领域，健全风险防控体系，做到系统施策、精准防范、有效处置；坚持依法依规、稳妥有序的原则，稳步推进历史遗留问题化解工作；要紧密结合蜀道城乡集团改革转型实际，深入排查梳理各类深层次矛盾与风险隐患，扎实做好信访维稳和职工思想引导工作，持续筑牢安全稳定防线，营造安全有序、稳健向好的良好发展环境。

　　会上，蜀道城乡集团领导班子成员分别就分管领域作工作和年度重点目标任务提出具体要求，4家直属公司作交流发言。

　　蜀道城乡集团领导班子成员、各部门负责人，各直属公司主要负责人参加会议。