近日，蜀道城乡集团党委副书记、副董事长、总经理王世法赴成都分公司、成都第二分公司，实地调研项目节后复工复产、工程建设进展及营销去化等情况。集团党委委员、副总经理李洪，副总经理蒲邦彦参加调研。
在成都分公司，王世法深入“翰林府”“紫瑞府”“蜀道·云上”“蜀道·宽境”“星月湖畔”等项目现场和营销中心，检查复工复产前安全隐患排查情况、人员到岗及物资保障情况，听取春节期间销售去化、客户到访及值班值守工作汇报，并结合成都分公司2025年经营成效与2026年重点工作安排，对抓好节后全面复工复产及推动年度重点任务落实提出要求。
王世法强调，成都分公司作为蜀道城乡集团布局区域市场、聚焦主责主业的排头兵，必须全力打赢生存转型攻坚战，为实现“十五五”良好开局、推动集团可持续发展贡献更大力量。他强调：一要依托集团支撑，坚定发展信心。要充分抓住集团产业协同优势，用足用好销售去化支持政策，把握机遇、提振精神，增强存量去化与转型发展的决心。二要摸清底数实情，压实责任担当。要坚持目标导向，全面梳理影响任务完成的各类因素，依法依规、实事求是、精准施策，要强化考核问责，以更加精简务实的工作作风推动各项任务落地落实。三要积极主动谋划，加快转型步伐。要增强紧迫感，围绕业务转型、队伍重塑等关键问题，尽快形成转型发展初步方案。要更加深入地开展调查研究，围绕绿色化、数字化等方向，找准转型切入点，确保长短结合、取得实效。四要强化协同联动，凝聚工作合力。要牢固树立“一盘棋”思想，加强内部各板块协同，整合资源、形成合力，共同推动存量去化与转型发展。
在成都第二分公司，王世法实地查看了新津“牧山溪岸”“桃李春风”项目、眉山“璟瑞府”项目、仁寿“北城时代”“碧水云天”项目、资阳“丽景雅居”项目、视高“天府桃源”项目、都江堰“璟云府”项目，现场听取了各项目基本概况、产业协同去化、销售进展、财务运行状况、未开发地块、相关PPP项目应收账款、历史遗留问题化解、下一步工作计划等方面的汇报。
王世法强调，成都第二分公司当前挑战与机遇并存，还需花大力气、再努力，着力解决“三多”问题（项目多、存量土地多、历史遗留问题多），针对成都第二分公司下一步工作，王世法要求，一是认清形势、提振精神，增强转型发展信心。要辩证看待当前面临的形势与发展机遇，依托蜀道集团平台优势，整合资源、协同发力，以“一揽子”方案破解发展难题。二是要下深水，把脉会诊、精准施策，增强转型发展实效。针对存在的问题，要摸清情况、找准症结、主动作为，按照定责、定人、定时间的“三定”原则打表推进解决。三是主动作为、精心谋划，增强转型发展紧迫感。统筹抓好“问题去化（存量资产去化、历史遗留问题去化）、转型发展”两大核心任务，找准二者之间的平衡点。广泛开展调查研究，坚持“走出去”学习，群策群力、集思广益，厘清转型发展的方向和思路。四是党建引领、同心协力，增强转型发展强大合力。切实改变工作作风，着力培育“严、实、深、细”的优良风气，团结带领广大干部职工心往一处想、劲往一处使，齐心协力攻坚克难。
蜀道城乡集团机关相关部门，成都分公司、成都第二分公司相关负责同志参加调研。
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