9月22日,蜀道城乡集团党委委员、副总经理、总法律顾问肖晓康赴成都第二分公司主持召开2025年生产经营目标完成情况督导会,全面总结成都第二分公司2025年生产经营目标完成及推进情况,听取公司当前重点工作推进成效、特色亮点工作及历史遗留问题处置情况汇报,并对下阶段重点工作作出系统部署。
肖晓康要求,一是千方百计增加销售量。积极采用“包销”模式,全面启动全民营销策略,通过多种渠道和手段拓宽市场覆盖面,力争抢占市场份额,提升产品销量;二是全力以赴推进“重特历”工作。各分管领导要切实履行职责,进一步拆解任务、细化责任,构建高效有序的沟通协调机制,确保问题得到有效解决;三是加强安全环保管理。切实提升安全环保意识,严格遵守相关法律法规,开展好安全教育培训,确保各项安全环保措施落实到位、执行有力;四是全面加强风险防控,扎实推进内部控制体系建设,有效识别和化解风险隐患,为企业高质量发展提供坚实保障;五是锚定年度生产经营目标奋力拼搏,全面抓好贯彻落实,确保各项工作任务落地见效。
蜀道城乡集团相关部门负责人,成都第二分公司领导班子成员及有关部门负责人参加会议。