11月9日，省政府副秘书长、省政府工作组组长张勇，蜀道集团党委副书记、副董事长、总经理张胜带队赴蜀道城乡集团督导调研年度目标任务完成情况，研究部署下一步工作。交通运输厅副厅长、省政府工作组副组长王茂奎，省政府办公厅秘书三处处长、省政府工作组成员郑龙，蜀道集团副总经理杨如刚、财务总监欧阳华杰参加。
会上，蜀道城乡集团党委书记、董事长白茂就公司基本情况、今年目标完成情况、安全环保和信访维稳工作向省政府工作组及蜀道集团做汇报，与会人员在专题会上作了交流发言。
张勇要求，一是班子要齐心。要充分发挥领导班子“传帮带”作用，为蜀道城乡集团各级干部职工当好表率、做好示范；要促进企业文化融合发展，充分发挥企业整合优势。二是转型要齐步。要充分认识到当前地产行业存在的问题，看清发展形势，积极对标行业一流企业，选取物业、商管等领域作为突破口进行转型升级；要与蜀道集团发展战略同步，在转型升级中服务蜀道集团发展大局。三是奖惩要给力。要在应收账款清收、历史遗留问题处置及销售去化等方面因地制宜地制定奖惩措施，以充分的激励措施激发员工干事创业热情，助力企业良好发展。四是安全维稳要把细。要树立安全意识，吸取经验教训，坚决杜绝掉以轻心、麻痹大意思想，做到警钟长鸣，以高度警惕的态度把安全生产各项要求落实到位；要重视信访维稳工作，通过提高产品质量、加强物业服务等工作防止信访发生，维护企业安全稳定的发展大局。
张胜指出，一是要坚定信心，严格对照年初下达的各项任务，确保全年目标任务的完成。二是要坚持转型，在坚持地产布局重点城市和重点区位的基础上，紧跟市场需求，聚焦由纯住宅向总部和产业园区、由传统物业向经营型物业、由重资产向轻资产转型等方面，深入思考、积极探索，全力培育好商管、物业、酒店、餐饮等产业。三是要用活政策，对近期出台的保障房相关政策进行深入地研究，主动与地方政府进行沟通协调，盘活好现有的闲置资产和土地。四是要加大应收账款回收，抢抓地方政府清理债务欠款的机遇，通过土地置换等多种方式，确保取得实效。五是要深化改革，做好管理层级及人员的压减和资金安全风险的保障，真正实现降本增效，推动高质量发展。
王茂奎就防范和化解企业债务风险、提高企业核心竞争力及企业转型升级方面提出具体要求。
杨如刚就对标一流企业、提高产品竞争力、加强商业推广、提升物业服务水平及低效无效资产处置等方面提出具体要求。
欧阳华杰就防范化解资金风险、确保资金链安全及强化企业财务合规管理等方面提出具体要求。
省政府工作组相关成员、蜀道集团相关部门负责同志、蜀道城乡集团领导班子成员及相关部门负责人参会。
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