1月16日，蜀道城乡集团成都第二分公司在成都召开2023年工作会，研判地产开发形势及市场新发展格局，总结2022年工作，部署2023年工作，规划企业未来发展及奋斗方向。集团党委委员、纪委书记蔡兴出席会议并讲话。
会上，成都第二分公司党委书记刘创出席会议并作题为《扬帆起航 蹄疾奋进开新局 奋力实现公司高质量发展》的讲话，公司总经理肖洪建代表公司经营班子作题为《坚定信心厚积薄发 抢抓机遇乘势而进 为公司高质量发展凝聚强大合力》的工作报告，公司党委副书记、工会主席陈春燕主持会议。
蔡兴指出，成都第二分公司全体干部职工在领导班子的带领下，锚定发展目标、拿出发展举措、展现发展干劲，生产经营持续向好、企业管理不断精进、专业化整合走深走实、党建工作亮点突出。特别是在“保交房”工作中，都江堰“璟云府”项目打通了交房交证不同步的堵点和痛点，实现“交房即交证”，用国企的担当擦亮了“蜀道城市”品牌，这些都是值得肯定的。
蔡兴强调，成都第二分公司所负责的环成都片区作为集团发展布局的重点地区，更应该积极作为，当好“举旗手”和“排头兵”，将艰苦奋斗和奋勇争先作为企业最鲜明的特质，主动融入市场，抓好“品质”和“销售”这两大关键环节。一是要在把握政策利好中坚定发展信心，要做好政策研判，主动研究、深入分析，真正将政策优势转化为销售的优势，坚定发展信心，在发展的“赛道”上持续发力；二是要在参与市场竞争中展现发展势头，树立“项目品质是基础”“项目销售是重点”“项目管理是保障”的观念；三是要在强化企业管理中提升发展动能，要进一步适应管理模式、探索机制体制创新、完善配套制度、建强人才队伍；四是要在坚持党的领导中凝聚发展合力，充分学习贯彻落实党的二十大精神，将党建工作融入中心工作，切实增强基层党组织的向心力、引领力和支撑力。
刘创指出，2022年是成都第二分公司开局之年，公司坚持落实“以营销工作为中心，以降本增效为抓手，以品质提升为保障，以财务管理成果为目标”的管理理念，重点抓好“党建引领、品牌口碑、标准规范、业主至上、以人为本、效益优先”六项重点工作。刘创要求，公司将依托蜀道集团内部“五网融合”“三链闭合”产业协同契机，加快推动构建“四梁八柱”发展格局，深耕新津区域，筑牢眉山片区，进军双流（天府新区）市场。盘活存量土地资源，积极融入“蜀道产城”的品牌体系搭建，探索多种开发模式，坚持以销定产、以销定投。项目增值赋能，积极融入新发展格局，研究“房地产+康养”“房地产+服务”相关知识，为客户提供更多的附加值服务。刘创强调，2023年公司将锚定建设成为蜀道城乡集团高质量发展重要骨干力量发展目标，通过做实精细化管理、树立品牌口碑、做好人才培养、培育企业文化、强化党建引领，为早日实现“五个功能”夯基垒土。
针对2023年下一步工作，肖洪建指出，一是把握大势，推进企业深化改革。二是全力以赴，决战决胜“营销中心”目标任务。三是强化工程施工管理，落地落实降本增效。四是筑牢底线思维，推动安全、质量、环保、信访稳定工作迈上新台阶。五是强练内功，提升企业管理效能。六是共建共享，凝聚企业发展合力。
公司领导班子，本部中层正副职，各项目负责人等参加会议，全体干部职工以视频形式参会。
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