成都第二分公司召开2026年1至5月生产经营分析会

　　6月8日，成都第二分公司召开2026年1至5月生产经营分析会，传达学习蜀道集团张胜董事长重要指示精神、蜀道城乡集团2026年1至5月经营指标分析会会议精神，全面总结各项目公司本年度工作成效，查摆存在的问题和不足，研究应对举措，并对下阶段重点任务作出安排部署。

　　会上，各项目公司、各产业协同去化销售攻坚驻点小组依次汇报1至5月主要经营指标完成情况及重点工作推进情况，围绕营业收入、利润指标、盘活去化等关键数据进行分析，既总结成绩，又找出差距。公司领导班子成员结合工作中的难点、堵点作交流发言。会议充分肯定了联合销售工作取得的成绩。

　　会议肯定了各项目公司在联合销售攻坚中取得的成绩。会议指出，当前正处于冲刺目标的攻坚期，尚有任务未实现过半目标，各项目公司、各攻坚小组要高度重视，锚定全年经营目标不动摇，全力抢抓6至8月指标任务。会议要求，一是要坚持对标对表推进各项考核指标落地落实。严格对照年度目标任务，找差距、定措施，确保关键指标按期完成，严格奖惩兑现。二是要全力以赴抓好存量土地盘活、商业资产盘活、车位租售等重点工作，加快推进“璟云府”项目二期和“碧水云天”项目四期开发、新津小镇中心项目商业一期规划方案报规工作。三是要及时报送低效无效资产处置和企业户数压减相关工作情况，持续推进解决应收账款回收等历史遗留问题。四是要加强协同联动，坚持每月召开生产经营分析会，充分发挥分管领导的统筹作用和项目主体的执行作用，扎实推进工程审计结算、维修整改、销售转化等核心工作，为高质量转型发展提供坚强保障。五是要防范化解风险隐患，紧盯法律诉讼、工程结算、土增税清算等重难点问题，进一步压实项目负责人负责制，切实保障生产经营平稳可控。

　　成都第二分公司领导班子成员、本部相关部门负责人，各项目公司项目负责人、党支部负责人及各攻坚小组组长参加会议。