成都第二分公司、川东北分公司举办2026年“返乡潮”营销大比武总结表彰大会

　　4月7日，成都第二分公司、川东北分公司召开2026 年“返乡潮”营销大比武总结表彰大会，成都第二分公司、川东北分公司在家领导班子成员，本部各部门负责人及营销开发部全体员工，各所属项目班子及中层以上人员，获表彰的项目团队代表及个人现场参会，其余员工通过视频会议形式参会。

　　会议总结了两个片区公司2026年“返乡潮”营销工作，宣读了2026年“返乡潮”营销大比武优秀团队及个人表彰决定，部署并下达了二季度营销工作任务，现场表彰了获奖的团队及个人，“璟云府”“北城时代”“锦悦半岛”“牧山溪岸”项目负责人作经验分享及表态发言，朱双丽、罗东妹、李志强3名优秀销售人员作经验分享。

　　会议对获奖的团队及个人表示热烈的祝贺，对为营销工作付出辛勤努力的全体干部职工特别是产业协同去化销售攻坚驻点小组组长及成员表示衷心的感谢。会议深入分析了当前面临的内外部形势，会议强调，一是要树立必胜信心。各项目负责人和各攻坚小组组长要认真履行“第一责任人”职责，牢牢把握自主销售和联合销售政策机遇，学习借鉴先进典型好的经验和做法，坚定工作信心，全力以赴攻坚年度目标任务。二是要坚定目标达成。坚持“一盘棋”思想，始终做到自销与联合销售两手抓、两促进，主动了解信息、积极整合资源、形成攻坚合力，多措并举促进销售去化。三是要锲而不舍“钉钉子”。各项目经理、攻坚小组组长要锚定年度销售目标，坚持下深水，千方百计抓去化，攻坚小组要下沉蜀道集团兄弟单位一线驻点攻坚，按照定责、定人、定时间的“三定”原则分解目标、打表推进，项目案场要同步做好接待及服务工作，齐心协力抓好联合销售工作。四是要毫不犹豫奖惩兑现。严格按照公司制度及《产业协同去化销售攻坚驻点小组管理办法》，对于成功签约的，每个月兑现奖励，进一步激发各营销团队及协同单位的工作积极性。五是要走深走实开展好“大讨论”。公司领导班子成员要深入分管部门和联系点，参与并指导高质量开展“盘活去化、转型发展”大讨论。各党支部负责人要亲自抓，坚持不搞形式、不走过场、不喊口号，集思广益、群策群力，共同厘清转型发展的方向和思路。六要依法依规风控管理。实行风险防控项目经理负责制，及时处置诉讼及舆情管控。七要多措并举化解历史遗留问题。抓好各项目的产权办理，禁止索赔事件发生，妥善处置闲置土地调查，及时办理完工结算，科学税务策划，确保公司权益。