成都第二分公司开展“高质量转型发展活下去”大讨论

　　为引导全体员工认清形势、统一思想、凝聚共识，进一步明确2026年工作思路，12月5日至22日，成都第二分公司组织开展了“高质量转型发展 活下去”大讨论，覆盖干部职工150余人。

　　精心准备，凝聚改革转型发展共识。大讨论前，各项目公司、本部各部门集中学习了党的二十届四中全会精神、中央城市工作会议精神、省委十二届八次全会精神、《关于促进房地产市场平稳健康发展若干措施的通知》等内容，为开展讨论奠定思想基础，并通过发放征求意见表、谈心谈话等方式，广泛征求干部员工对公司2026年工作的意见建议，推动全体员工进一步认清当前房地产行业面临的严峻形势，增强了危机意识、责任意识和担当意识，形成了“只有转型发展才能活下去”的广泛共识。

　　专题研讨，集思广益共谋发展思路。为确保大讨论开出质量、取得实效，公司领导班子成员分赴联系点项目和分管部门督导，及时了解讨论情况。各项目公司、本部各部门纷纷采取部门会议、职工大会、座谈会或研讨会等形式，组织干部职工围绕“如何盘活存量资产、如何解决历史遗留问题、如何优化项目管理、如何防范化解风险、如何加强队伍建设”五个方面开展讨论，大家以强烈的主人翁意识和责任担当，心怀对公司未来发展的深深关切，更秉持与公司同舟共济、共同发展的坚定信念，立足实际提出近300条具有前瞻性、针对性、可操作性的宝贵建议，形成大讨论成果报告16篇。

　　精准施策，科学制定来年发展目标。在成果汇报会上，公司领导班子成员结合分管领域分享了2026年工作思路，各项目公司、各部门负责人分别汇报了大讨论成果，重点围绕2026年重点工作任务、当前存在的问题以及对公司的建议进行了深入交流，并初步制定了2026年销售、投资、营收、利润等关键指标以及“返乡潮”目标任务。会议强调，要紧扣2025年度目标责任书，对标任务要求，全力以赴冲刺年度目标任务。要谋划好2026年工作，按时完成各项目公司、本部各部门2025年度考核，筹备好2026年工作会以及“返乡潮”启动仪式。会议要求，2026年要重点抓好以下工作：一是坚持“以营销工作为中心”，不断创新营销手段。持续开展好“工抵房”工作。二是聚焦业主需求，抓好“碧水云天”项目四期调规以及“璟云府”项目二期前期策划工作。三是深入开展管理人员兼职转岗销售工作，组织管理人员跟班学习，不断提高兼职转岗比例。四是加强风险控制与合规内控，根据公司实际，对不符合发展现状的制度进行修订。着力提升税务筹划效能，积极探索开展以信托、金融产品等方式置换债务。五是各项目要根据实际组建历史遗留问题、维修整改、结算、司法诉讼等工作专班，全力做好信访舆情处理工作，并按不同权重将以上内容纳入目标责任书。六是加大教育培训特别是法务专项培训力度。要充分识别并发挥员工个人优势，实施针对性培养。七是各级工会要组织开展寓教于乐的活动，不断增强团队向心力与战斗力，为推动公司持续发展凝聚合力。

　　此次大讨论展现了成都第二分公司全体干部职工与公司命运与共、克难奋进的责任担当，切实营造了“人人思发展、人人谋发展”的良好氛围。接下来，成都第二分公司将以此次大讨论为契机，进一步细化完善2026年工作计划，将大讨论成果转化为推动工作的具体行动，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，全力推动公司实现高质量转型发展，确保在严峻的市场环境中“活下去”、发展好。